7.11.18

Wizz Air társadalmi szerepvállalása


A vállalati társadalmi felelősségvállalás


WIZZ Cares Program

A Wizz Air büszke arra, hogy gondoskodik a világról, és a vállalat elkötelezett a vállalati felelősségvállalás mellett. Európa egyik leggyorsabban növekvő légitársasága és Közép- és Kelet-Európában a legnagyobb, alacsony költségű légitársaság, fenntartja a környezetet megőrző, alacsony kibocsátású, hatékony flottát, alacsonyan tartja árait, így több ember férhet hozzá az utazáshoz, értékei a biztonságot a legfontosabb prioritásként kezeli, és támogatja azokat a közösségeket, ahol karitatív tevékenységekkel és helyi rendezvényekkel foglalkozik. Ezek és sok más kezdeményezés a WIZZ Cares program része, és a 4 pillér alatt foglalhatók össze: Környezetvédelem, Gazdaság, emberek és biztonság.

A Wizz Air vállalati felelősségvállalási tevékenységeiről az éves jelentés részletesebb áttekintést nyújt .


WIZZ KÉNYELMET A KÖRNYEZETRE



A Wizz Air tudta, hogy a légiközlekedési ágazat felelőssége a környezeti hatások minimalizálására irányuló lépések megtétele. A légitársaság üzleti modellje, amely folyamatosan értékeli és alkalmazza az innovatív technológiákat, nagy hangsúlyt fektet a környezeti lábnyom csökkentésére.
Egy fiatal és hatékony flotta

A 2004-es első repülése óta a Wizz Air mindig az Airbus A320 repülőgép-családot működtetette, és jelenleg az egyik legfiatalabb és leghatékonyabb flotta Európában.

Az Airbus A321ceo, amelyet a WIZZ 2015 novemberében mutatott be, a leghatékonyabb egyjárati repülőgép, amely kategóriájánként legmagasabb üzemanyagfogyasztást jelent. Emellett alacsonyabb CO2-kibocsátást és alacsonyabb zajszintet eredményez.

2019 elején 256 Airbus A320 és A321neo repülőgép indul. Ezek az új, legmodernebb technológiájú légi járművek az ülések 16% -át kitevő üzemanyag-égési előnyöket várják az A321ceo-hoz képest, amely évente több mint 3,600 metrikus tonna szén-dioxid-kibocsátással számol, és csökkenti a Wizz Air légijárat is legfeljebb 75% -os lábnyomot.

Flottánk hatékonyságához nagymértékben hozzájárul a cápák használata, az Airbus egyesített szárnyas eszközei, amelyek csökkentik a szárny interferencia-húzását. Átlagosan a cápák használata évi légköri CO2-megtakarítást eredményezhet az Airbus szerint. 2018 áprilisában a Wizz Air flottájának több mint 60% -a cápa volt felszerelve. 2024-re a WIZZ flottájának 100% -át cápákkal látják el.
Nagy terhelési tényezővel működik és környezetbarát kezdeményezéseket vezet be

Az egyik legnagyobb módja annak, hogy a Wizz Air csökkentheti az egyes vevők környezeti terhelését, biztosítja, hogy repülőgépei a lehető legtöbb utasral repüljenek. Ez a "terhelési tényező". A légitársaság folyamatosan javította terhelési tényezőjét az elmúlt években, a 2018-as pénzügyi évben átlagosan 91,3% -os terhelési tényezővel, 2017-ben pedig 90,1% -kal emelkedett. A légitársaság 2019-es pénzügyi évre 1% -kal növeli a célt.

Ezenkívül a Wizz Air folyamatosan kutatja az üzemanyag-fogyasztás csökkentésére irányuló kezdeményezéseket, biztosítva, hogy a lehető leginkább környezetbarát módon működjön. A légitársaság 2012 óta számos projektet és kezdeményezést valósít meg, többek között a gazdasági repülési sebesség, a leszálló optimalizálás és a területi szárítás javítását, amelyek évente közel 100 ezer tonna CO2-kibocsátáscsökkentést, vagy évi 3% -ot jelentenek repülőgépenként.
Wizz Air szén-dioxid kibocsátása

A számos üzemanyag-megtakarítási kezdeményezés eredményeképpen a Wizz Air büszke arra, hogy az európai légiközlekedési iparág egyik legalacsonyabb kibocsátási rátája. A 2018-as pénzügyi évben a személyi kilométerenkénti szén-dioxid-kibocsátás 59,9 gramm volt, ami 61,5 gramm volt az előző pénzügyi évben.



WIZZ SZEMÉLYEK AZ EMBEREKRE



A Wizz Air tevékenységei sok ember életét befolyásolhatják - a kollégák, az utasok és a közösségek lakóinak lakóit . A légitársaság a lehető legalacsonyabb árakat kínálja, hogy mindenkinek lehetősége legyen repülni, és kiemelkedő szakmai előmeneteleket és lehetőségeket biztosít a jelenlegi és a jövő WIZZ alkalmazottai számára. A Wizz Air erősen úgy véli, hogy csapata a legnagyobb előnye.
Egy elkötelezett, változatos WIZZ csapat

2018. március 31-én a Wizz Air több mint 3800 alkalmazottat foglalkoztatott több mint 45 különböző országban. A vállalat 2003-as megalakulása óta a meglévő és a potenciális munkavállalókat egyformán kezelte, függetlenül attól, hogy mi nem kapcsolódik szakmai képességeihez és fajtához, neméhez vagy korához.

A Wizz Air kultúrája olyan, amire a cég nagyon büszke. A Wizz Air vállalati értékeinek közös megértése, amely minden munkatársak elkötelezettségét tükrözi: az Inclusivity, a Positivity, a Dedication és az Integrity. Ezek az értékek támasztják alá a Wizz Air identitását és ambícióját, valamint a WIZZ csapata.





A Wizz Air nem csak egy nagyszerű légitársaság, hanem egy nagy légitársaság is, amelyen dolgozni akar. Annak érdekében, hogy mérje és javítsa alkalmazottainak elégedettségét, a vállalat rendszeres munkavállalói megbízhatósági felmérést végez a fő foglalkoztatási témák áttekintése céljából. A 2018 januárjában végzett felmérés több mint 70% -os részvételi arányt mutatott, és kimutatta, hogy a Wizz Air alkalmazottainak nagymértékben elkötelezettek (79% -os elégedettség, 21% -kal magasabb, mint az Európában mért átlagos elszámolási arány).

A visszajelzések alapján a Wizz Air folyamatosan úgy látja, hogy új kezdeményezéseket hajt végre az alkalmazottai munkatapasztalatának javítása érdekében. A vállalat több változatot mutatott be a Repülőtársak listázási mintáihoz, és számos más fejlesztési projekt között létrehozott egy elismerési programot a vezető személyzet számára. A Wizz Air versenyképes fizetést, kedvezményeket és alkalmi ingyenes utazási jegyeket kínál, valamint jutalmat a rendkívüli előadásokért.
Tehetségek felvétele és fejlesztése

A Wizz Air folyamatosan toboroz olyan embereket, akik szenvedélyesen vesznek részt a légi közlekedés területén. Mivel a vállalat példátlan ütemben növekszik, naponta átlagosan 3,2 új munkatársat bérelnek. A Wizz Air erőfeszítéseket tesz a tehetséges pilóták toborzására a Wizz Air Cadet Programon keresztül a BAA képzéssel és saját Wizz Air Pilot Akadémiájával.

A vállalat a meglévő irodai alkalmazottaik fejlesztésére is koncentrál egy strukturált képzési és fejlesztési programon és a tehetséggazdálkodási folyamaton keresztül, amely egy elfogadott teljesítménycélok alapján formális, szisztematikus értékelést nyújt, és nagyobb hangsúlyt helyez mindegyik munkavállaló karrierjének fejlesztésére.
A környező közösségek támogatása

Közép- és Kelet-Európában a legnagyobb olcsó légitársaságként a Wizz Air az ügyfelek számára Európa-szerte lehetőséget kínál arra, hogy alacsony áron utazhasson több mint 600 útvonalon keresztül, amelyek közül sokan korábban nem léteztek. Ezenkívül a Wizz Air gyakran elsőként kínál alacsony bérleti díjakat bizonyos régiókban, bevezetve a teljes viteldíjcsökkentést a piacon, és több millió ember számára új utazási esélyeket nyújt, legyen az külföldi családok látogatása vagy a látókörük szélesítése turisták vagy diákok számára a nemzetközi csereprogramokról. A Wizz Air azonban megérti, hogy a megfizethető légiközlekedés nem elegendő a világ megváltoztatásához. Ezért a légitársaság támogatja kollégáinak arra irányuló erőfeszítéseit, hogy a WIZZ hálózatban számos helyi jótékonysági tevékenységet folytassanak, a véradástól kezdve a jótékonysági gyűjteményekig és a legénység iskolai látogatásaiig.

Az éves WIZZ Ifjúsági Kihíváson keresztül a légitársaság támogatja a fiatal diplomások személyes fejlődését Európa-szerte, egy esettanulmányi versenyt egy projekt vagy ötlet kidolgozásához egy igazi üzleti környezetben.

A légitársaság úgy véli, hogy a megfizethető utazásokhoz hasonlóan az egészséges és aktív életmódnak mindenki számára elérhetőnek kell lennie. Ezért büszke arra, hogy számos közép-kelet-európai futó rendezvényt támogat, mint például a Wizz Air Half Marathon Budapesten.




WIZZ KARÁCSONYOK A GAZDASÁGBAN



A megfizethető légi közlekedés sok utas életét javíthatja, de könnyű elfelejteni, hogy milyen hatással lehet a városra. Kevés olyan jó a város gazdasága számára, mint a közvetlen légi összeköttetések - különösen akkor, ha ezek a légi összeköttetések a Wizz Air legalacsonyabb árakon vannak. Ahogy egyre többen férnek hozzá a megfizethető légi közlekedéshez, több utazók növelik a helyük helyi gazdaságát.
Munkahelyteremtés

A Wizz Air nem csak munkalehetőséget nyújt több mint 3800 légiforgalmi szakember számára a szervezeten belül. A folyamatosan növekvő hálózatunk és működésünk révén számos új munkahelyet teremt 140+ célállomásán. Az ACI irányelvei azt sugallják, hogy 750 helyszíni munkahelyet hoznak létre minden 1 millió utast évente. Ez azt jelenti, hogy a Wizz Air támogatta a 2018-as pénzügyi évben több mint 22 000 helyi munkahely létrehozását, 29,6 millió utast szállítva alacsony árú útvonalakon.

Továbbá ULCC-modelljének megfelelően a Wizz Air úgy dönt, hogy számos támogató feladatot kiszervez a szervezet minden szintjén a helyi és külső partnerek számára, szoros együttműködésben, több mint 5000 szerződéses szolgáltatóval a hálózatán keresztül.
A közlekedés és a turizmus ösztönzése

A Wizz Air hálózatán több helyszín található, ahol a Wizz Air előtt nem álltak rendelkezésre rendszeres légijáratok, vagy ahol a Wizz Air jelentős forgalomkülönbségeket mutatott. Miután a Wizz Air 2017-ben megnyitotta bázisát Bulgáriai Várnában, a repülőtér kétszámjegyű emelkedést mutatott az utasok forgalmában, közel kétmillió utast ért el. Macedóniában az utasok száma az utóbbi tíz évben megduplázódott, és Kutaisiban, a vállalat 2016 szeptemberében nyitotta meg alapját, a repülőtér forgalma több mint megkétszereződött: a 2012-től származó 182 000 utastól 2017-ig 405 000-ig. mint a Wizz Air által kiszolgált utasok 75% -a.
A tisztességes és tisztességes üzleti tevékenység védelme

A Wizz Air olyan belső eljárásokat és intézkedéseket vezetett be, amelyek biztosítják az összes vonatkozó korrupcióellenes szabályozás betartását. A Társaság korrupcióellenes politikája meghatározza a vállalat elveit, tilalmakat és gyakorlati iránymutatásokat a megvesztegetés vagy a korrupt gyakorlatok vonatkozásában annak érdekében, hogy elkerülhető legyen a zéró tolerancia-politikát alkalmazó korrupt vagy nem megfelelő üzleti gyakorlat, valamint a konfliktusok elkerülése a munkavállalók érdeklődésére. Ezek a politikák a WIZZ alkalmazottai számára kötelező éves képzés részét képezik, biztosítva, hogy valamennyi alkalmazott naprakész legyen.




WIZZ KÉNYELMES A BIZTONSÁGRA



Az első 2004-es járat óta a Wizz Air első számú prioritása a működésének biztonsága és biztonsága. A Wizz Air időt fordított annak biztosítására, hogy biztonsági kultúrája és eljárásai világszínvonalúak legyenek, és folyamatosan fejleszti folyamatait, képzési programjait és felügyeleti rendszereit annak biztosítása érdekében, hogy így maradjanak.
A biztonság kezelése

A Wizz Air Biztonsági és Biztonsági Csapatai be vannak ágyazva az üzleti életbe, hogy biztosítsák a légitársaság biztonságirányítási rendszerének megbízható kezelését, és folyamatos és nyílt párbeszédet folytassanak a szabályozó hatóságokkal.

A Wizz Airt a Nemzetközi Légifuvarozási Szövetség (IATA), a működési biztonság auditja (IOSA) a globális mérföldkőnek tekintette a repülésbiztonsági felismerésben 2016. májusa óta. Az IOSA program nemzetközileg elismert és elfogadott értékelési rendszer, amely értékeli az operatív irányítást és egy 900-as szabványos kritériumok alkalmazásával. A 15 hónapos IOSA tanúsítási időszak magában foglalja a képzések, a belső réselemzések és helyesbítések, valamint az IATA által tanúsított szervezet által végzett független ellenőrzést.

Ennek eredményeként és a légitársaság folyamatos biztonsági erőfeszítéseinek elismeréseként 2018 októberében elnyerte a legmagasabb 7 csillagos biztonsági rangsorolást a világ egyetlen, egyablakos ügynöki biztonsági és termékértékelő ügynöksége, a AirlineRatings.com-tól. a hitelminősítés olyan fontos elemekre összpontosít, mint az IOSA tanúsítás, az FAA jóváhagyása, a flotta állapota és kora, a balesettörténet, a Nemzetközi Polgári Repülési Szervezet (ICAO) a származási ország biztonsági minősítése és egyéb paraméterek.
Egy jól pihentetett legénység

A Wizz Air gondosan figyelemmel kíséri működésének humán tényezőjét, biztosítva a járatok biztonságát. A személyzet irányítási rendszere a fáradással kapcsolatos információkat tartalmazza a döntéshozatalban a potenciális fáradtság előrejelzésének javítása érdekében. Ezenkívül folyamatos jelentéseket készít, amelyeket egy erre kijelölt csapat értékel. Továbbá a repülőgépteljes fáradtság nagykövetét nagyobb bázisunkban nevezik ki, aki támogatja az Alaptáborokat, hogy felügyelje a legénység vezetését és jólétét.
Rendetlen utasok

A Wizz Air nagyon szigorú politikát folytat a bomlasztó magatartás ellen. A legénység tagjai, valamint a repülőtéri repülőtér-irányító partnerek képzése az utas viselkedésének felügyeletére irányul annak érdekében, hogy felderítse és megakadályozza az esetleges szabálytalan magatartást, és biztosítsa a biztonságos repülést. A bomlasztó magatartásban részt vevő utasokat a járatlistán helyezik el. A leggyakoribb ügyek értékelése alapján a Wizz Air szabálytalan utasbiztonsági politikáját rendszeresen felülvizsgálják. Annak érdekében, hogy jobban elbátortalaníthasson a szabálytalan magatartás, különösen a dohányzás fedélzetén, a Wizz Air ügyfélkommunikációs kampányt indított mind a repülőtereken, mind a repülőgépeken, valamint az online csatornáin.

Reserva Natural Atitlán - vállalati társadalmi felelősségvállalás

Vállalati társadalmi felelősségvállalás

Helyi dolgozók, beszállítók és termékek: A Reserve előnyben részesíti a helyi munkavállalókat, termelőket és beszállítókat.

Újrahasznosítás és újrafelhasználás : A Reserve újrahasznosítja és újrahasznosítja a papírt, a műanyag tartályokat, az acélkábeleket, az ágyneműt, az olajokat stb. Támogatjuk az önkormányzat gyűjtőközpontját az újrafeldolgozáshoz.

Műanyagok : A Reserve nem használ egyetlen használatos műanyag zsákot vagy szalmát. Olyan termékeket választ ki, amelyek figyelembe veszik a csomagolást vagy a tartályt, hogy minimális környezeti hatást biztosítsanak.

Semillas de Ajachel (Ajachel Seeds) : a többi szállodával együtt a Reserve támogat egy környezeti nevelési és szabadtéri programot a gyermekek számára az általános általános iskolákban.

A lepkék tenyésztése : A Reserve a nőket és a fiatalokat neveli a lepkék otthonában. A krizsalidákat a Reserve vásárolja meg. Ez biztosítja a befogadó növények és biológiai sokféleség jelenlétét a közösségekben, miközben jövedelemforrást biztosít a családoknak.

Native species faiskolák : A Reserve egy őshonos faiskolákkal közösen kezeli a tó hatóságot (AMSCLAE) a vízgyűjtő területének újraerdősítésére.

Az erdőtelepítés : a San Buenaventura-völgyben a Reserve 150 ezer natív fát felfelé ültetett, hogy menedéket és táplálkozási területeket hozzon létre a helyi állatvilág számára. Fenntartjuk a faanyag fenntartható használatát is.

Erdővédelem : A Reserve támogatja a San Jorge La Laguna önkéntes tűzoltóit, berendezéseket és egyéb erőforrásokat, valamint közösen ellenőrzi az erdőtüzeket a San Buenaventura-völgyben.

Gazdasági előnyöket generál : A tartalék megbízható jövedelemforrásokat biztosít a helyi családok számára (útmutatók, rangsorok, karbantartás, szálloda, konyha és fogadás), jó munkakörülményekkel, méltányos fizetéssel és a törvény minden előnyével.


Fenntarthatósági politika

Általános fenntarthatósági politika: A Reserve-ban minden tevékenységünkben támogatjuk a fenntartható turizmust a környezetre, valamint a társadalmi, kulturális és gazdasági örökségünkről.

Általános Környezetvédelmi Politika : A Reserve-ban megteszünk minden szükséges lépést a hatékony felhasználás és a víz-, villamosenergia- és üzemanyag-megtakarítás érdekében. Megfelelően kezeljük a szilárd és folyékony hulladékokat, minimalizáljuk a káros gázokat és erős szagokat. Aktívan védjük a vízgyűjtő ökoszisztémákat, megőrzik a vadon élő területeket és a biodiverzitást.

Általános társadalmi-kulturális politika : A Tartalékban támogatjuk a helyi fejlesztési tevékenységek tervezését, megvalósítását és előmozdítását, beleértve az oktatási, környezeti, sport-, művészeti és karitatív tevékenységeket. Tiszteletben tartjuk a helyi és szomszédos közösségek szellemi tulajdonát, és megvédjük kulturális örökségünket. Különleges intézkedéseket tesznek munkatársaink, a családi és a személyes élet összeegyeztetésére.

A gyermekek és serdülők szexuális kizsákmányolása elleni általános politika : A Tartalékon nem engedélyezzük azokat a tevékenységeket, amelyek támogatják vagy elősegítik a lányok, fiúk és tizenévesek kereskedelmi vagy szexuális kizsákmányolását.

​A kulturális és történelmi örökség védelmét szolgáló általános politika : A Tartományban biztosítjuk a kulturális és történelmi örökség védelmét a törvények, normák és előírások betartásával, a táj tiszteletben tartásával, megfelelő méretarányban és információkkal és a helyi népekkel és kultúrákkal kapcsolatos tisztelettel. Támogatjuk a kulturális, művészeti, régészeti és történelmi érdeklődésre számot tartó turisztikai látogatásokat, támogatjuk a kulturális örökség megőrzését, a szellemi tulajdonjogok tiszteletben tartását és a természetes környezet értelmezését a megfelelő magatartási kódexek alapján.

A kulturális örökség megőrzésére vonatkozó politika : A Reserve-ban a guatemalai törvényeket betartjuk a közösségek kultúrájának sokféleségének tiszteletben tartása mellett, miközben értékeljük és támogatjuk a kifejezéseket, beleértve a helyi hagyományokat és kultúrát.

A biológiai sokféleség megőrzésére vonatkozó általános politika : A Reserve-ban biztosítjuk az Atitlán vízgyűjtő területének megóvását és az állatok biológiai sokféleségét, támogatjuk a környezeti nevelést, újraerdősítik és aktívan népszerűsítik a legfontosabb élőhelyek megőrzését.

Általános politika az elektromos energia és üzemanyagok megtakarításáért : Folyamatosan mérjük a villamosenergia-fogyasztást, terveket készítettünk és konkrét intézkedéseket fogadtunk el a természetes világítás és fűtés használatára. Olyan eszközöket és berendezéseket használunk, amelyek hatékony energiafelhasználásra terveztek, minimálisra csökkenti a hő- vagy hidegveszteséget bizonyos területeken és berendezésekben. Az üvegházhatást okozó gázok kibocsátásának csökkentésére szolgáló eljárások vannak.


A levegő, a talaj vagy a víz szennyeződésének szabályozása : A levegő, a talaj és a víz szennyeződésének megakadályozására irányuló kezdeményezések széles körén keresztül biztosítjuk a környezet védelmét.

https://www.atitlanreserva.com/copy-of-attractions

Alexandra van der Ploeg a legjobb módja annak, hogy a vállalati társadalmi felelősségvállalás sikeres legyen

ALEXANDRA VAN DER PLOEG AZ SAP VILÁGSZINTEN A TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS VEZETŐJE. ALEXANDRA FELELŐS AZÉRT, HOGY MEGHATÁROZZA A CSR STRATÉGIAI IRÁNYÍTÁSÁT, AMELYNEK CÉLJA A SAP FENNTARTHATÓ TÁRSADALMI HATÁSSAL ÉS HOSSZÚ TÁVÚ ÜZLETI ÉRTÉKKEL JÁRÓ STRATÉGIAI PARTNERSÉGEK ÉS PROGRAMOK RÉVÉN MEGVALÓSULÓ "SEGÍTENI A VILÁG JOBB MŰKÖDÉSÉT ÉS AZ EMBEREK ÉLETÉNEK JAVÍTÁSÁT". EBBEN A FUNKCIÓBAN Ő IS FELÜGYELI A VÁLLALATI ADOMÁNYOZÁST, AZ ÖNKÉNTESSÉGET ÉS A TÖBB ÉRDEKELT FELEK KÖZÖTTI PARTNERSÉGEKET, AMELYEK SZÁMÁRA ALEXANDRA KÜLÖNÖS SZENVEDÉLLYEL RENDELKEZIK.

Alexandra 1999-ben csatlakozott az SAP-hoz. SAP Svájcban kezdett menedzsmentfejlesztéssel foglalkozni, és a következő tíz év során különböző vezetői pozíciókat töltött be az Emberi Erőforrásokban. A CSR-szervezetbe 2010-ben beköltözött Alexandra különböző globális CSR programokat dolgozott ki és kezelt, mint például a Haiti üzleti vállalkozásának infrastruktúrájának kiépítése és számos pro-bono önkéntességi program fejlesztése, pl. Az SAP Social Sabbatical Portfolio . Alexandra az IMPACT 2030 tanácsadó testületén is részt vesz, és a Realized Worth Institute vezetői tanácsának tagja. MBA-t szerzett a Henley Business School-tól Nagy-Britanniában.


ALEXANDRA MEGOSZTJA TAPASZTALATAIT A VÁLLALATI TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS ÜZLETI STRATÉGIÁKBA VALÓ INTEGRÁLÁSÁVAL, NEM PEDIG BOLT-ALAPÚ MEGKÖZELÍTÉSKÉNT, MIKÖZBEN VILÁGSZERTE BETEKINTÉST NYÚJT A TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSBA.



KIEMELI AZ INTERJÚT ( HALLGASSA A PODCASTOT A RÉSZLETEKÉRT )


[ Tom Allen ] - Kérem, ossza meg egy kicsit a háttérét, és mi vezetett el a vállalati társadalmi felelősségvállalás karrierjéhez?

[ Alexandra van der Ploeg ] - Volt egy kicsit véletlen, hogy őszinte legyek, hogy vállalati társadalmi felelősséget vállaltam, mert néha az életben történik. Pályafutása kezdetben az emberi erőforrásokban kezdődött. Az SAP-nál körülbelül 10 év humán erőforrást végeztek a vállalatnál, alapvetően mindent megteszek, amit a nap alatt elképzelhet a HR-vel kapcsolatban. 2010-ben a vállalati társadalmi felelősségvállalásba költöztem. A tény, hogy ez valóban megtörtént, önkéntes projektbe költöztem CSR-be 2010-ben, közvetlenül a haiti szörnyű földrengés után. Az akkori vezérigazgatónk találkozott Muhammad Yunus professzorral a Világgazdasági Fórumon, és úgy döntöttek, hogy közös projektet fogunk megvalósítani az SAP és Mohammad Yunus között, hogy alapvetően Haiti üzleti vállalkozását támogassuk az ország hosszú távú gazdasági fejlődésének támogatására.

Szüksége volt önkéntesekre az SAP-tól. Felállítottam a kezemet HR szakértőnek, ami az egyik olyan terület, amire szükségük volt. Három hónapig csináltam, aztán rájöttem, hogy nagyon szerettem, nagyon szenvedélyesen. Alapvetően meggyőzte a vállalatot arról, hogy továbbra is részt kell vállalnunk, és további két és fél évig, majdnem három évig továbbra is projektvezetőként maradtam, hogy segítsünk egy szociális vállalkozói inkubátor létrehozásában Haitin.



Biztos vagyok benne, hogy sok igazán érdekes tapasztalattal rendelkezel?

Teljesen. Azt hiszem, hogy még ma is azt mondom, hogy ez az egész projekt alapot teremtett számomra a szociális vállalkozói és a szociális vállalkozói szféra hatalma szempontjából, de azt is alakította, hogy az önkéntességet, és különösen a vállalati önkéntesség támogatja a gazdasági fejlődést, ha helyesen cselekszik. Valószínűleg sok dolgot is csináltunk, ami valóban nem működött, de a mai napig azt mondom, hogy a tűzeset a tűz. Sok mindent tudok róla alakult át.

Mint az SAP CSR igazgatója, akkor milyen projektekről van szó nap mint nap, és ezek közül melyik szerinted valami nagyon erős pozitív társadalmi változást hoztak létre?

Azt gondolom, hogy 2010-ben CSR-be költöztem, még mindig nagyon filantróp módon éltünk a vállalati társadalmi felelősségvállalás felé. 2010-től kezdődően sokkal stratégiaibb irányba mozdultunk el. Az egyik legfontosabb dolog, amit meg kellett tennünk annak érdekében, hogy stratégiaibbé váljunk, alapvetően három dolog volt. Az egyik, meg kell győződnünk arról, hogy létrehoztuk a hangsúlyt, és sokkal jobban összehangoltuk az üzletet. Nyilvánvalóan, 2010 előtt, mi mindent csináltunk a nap alatt. Nyilván sok sok okot írtak sok szempontra, de ez nagyon kevés köze volt hozzánk, mint üzlet, valamint a mi alapvető kompetenciánk és alapvető eszközeink.

Ez volt az első dolog, amit tettünk, mi az, hogy mi kell összpontosítanunk annak biztosítására, hogy összehangoljuk az üzleti tevékenységet ahhoz, hogy szociális hatást és értéket teremtsünk a társadalom számára, de hatásokat és értékeket is üzleti, hogy alapvetően létre, hogy a kétirányú utca? Alapvetően úgy döntöttünk, hogy velünk együtt a technológiai térben a legnagyobb hozzájárulásunk valószínűleg abban biztosítható, hogy előkészítsük az embereket a digitális gazdaság számára, és biztosítjuk, hogy senki ne maradjon hátra. CSR-jünk szlogenje a digitális beilleszkedés lehetősége .

Alapvetően három dolog van, amelyekre elsősorban a következőkre koncentrálunk. Az egyik, van egy csomó digitális készségek programokat szerte a világon mintegy 90 különböző országban. A digitális írástudást a fiatal gyerekek felé tereljük, de az IT-szektorban a fiatal felnőttek számára kínálnak munkalehetőséget.

A második pillér, amelyre összpontosítunk, és amelynek sok köze van a sok érdekelt felek közötti partneri kapcsolatok iránti elkötelezettségünkhöz, segíteni akarunk a nonprofit és a szociális vállalkozásoknak, amelyek nagyon innovatívak és máris sok társadalmi hatással járnak ; azt akarjuk, hogy jobb legyen, mint amit csinálnak. Szeretnénk segíteni nekik leginkább a futásnak. Ez a második pillérünk, és biztos vagyok benne, hogy visszajövünk erre, mert ez megüti a szociális vállalkozás helyét.

A harmadik, nézzük meg, hogyan tudjuk a 180 országban több mint 90 000 alkalmazottat foglalkoztató munkavállalói bázisunk hatalmas szakértelme és know-how-ja, hogyan tudjuk ezt összekapcsolni az általunk vezetett programokkal és kezdeményezésekkel, hogy fenntartható szociális hatás.

Micsoda széles munka mélysége ott. Nagyon érdekes munka folyik itt az SAP-nál, Alexandra. Néhány korábbi interjúmban például Roger Warnock , Mike Davis , Aline Laucke és Anika Horn , valamint más beszélgetések során úgy tűnik, hogy a CSR-t olykor úgy lehet tekinteni, mint egy csomó tevékenység, amely talán nem hatékony néha lehet, hogy létrehozza ezt a rendszerváltást. Nagyon érdekel a hallgatás a perspektívából néhány példa a leghatékonyabb és legeredményesebb CSR stratégiákról.

Azt hiszem, visszamegy azelőtt, amit korábban mondtam, ha nem akarod, hogy egy csavar, és add hozzá, amit csinálsz, mint egy üzlet.
BIZTOSÍTANIA KELL, HOGY BE LEGYEN ÉPÍTVE A VÁLLALKOZÁSÁBA. AZT HISZEM, A SOK EMBER ÁLTAL ELKÖVETETT HIBA AZ, HOGY A CSR-T FUNKCIONÁLISAN LÁTJÁK, NEM PEDIG CSUPÁN AZ ÜZLETI TEVÉKENYSÉG RÉSZÉVÉ VÁLNAK.

Természetesen az a terület, amelyért felelős vagyok, funkció, de az a mód, ahogyan vállaljuk a társadalmi felelősségvállalást, túlmegy a funkción. Mindent megvizsgál, amit a cégen belül végzünk, ami a társadalmi jó megteremtésére irányul.

Azt hiszem, ez az első dolog.
AZ EMBEREKNEK TISZTÁN FUNKCIONÁLISAN KELL GONDOLNIUK A CSR-RŐL, ÉS INKÁBB A VÁLLALAT DNS RÉSZEKÉNT LÁTJÁK. HA ELKEZDESZ LÁTNI A VÁLLALATOD DNS-JÉNEK, AKKOR ALAPVETŐEN AZT JELENTI, HOGY - AMINT MONDTAM - AZ ÜZLETI STRATÉGIÁHOZ KELL KAPCSOLÓDNIA.

Meg kell kitalálnod, hogy mi az, ami téged kitalál, és mi az, amit csinálsz, az általad kínált termékeket és szolgáltatásokat, mit tehetsz azért, hogy megragadjam, hogy társadalmi jó ? Azt hiszem, ez az.
A CSR TEVÉKENYSÉGEIT ALAPVETŐEN AZ ÜZLETI STRATÉGIÁBÓL KELL LEVEZETNI.

Az egyik legfontosabb dolog, amit elkezdtem észrevenni az elmúlt években, látja, hogy a magánszektoron belül a vállalati társadalmi felelősségvállalás, illetve a társadalomhoz való hozzájárulás érdekében beszélünk. Azt hiszem, alapvetően két oka annak, hogy ez történik. Az egyik az Agenda 2030 és a 2015 szeptemberében ratifikált fenntartható fejlődési célok, valamint a növekvő tudatosság és megértés, hogy a magánszektor fontos szerepet játszik abban az esetben, ha bármelyik célt elérni kívánjuk, az ENSZ által meghatározott ambiciózus célok bármelyikét a bolygónknak.

A második az, hogy amit láttunk, különösen az ügyfeleinkkel és partnereinkkel folytatott beszélgetésekben sok magánszektorbeli szereplő egyre inkább azt nevezi, hogy célirányosak. Nemcsak a gazdasági érték megteremtése, hanem a társadalmi és környezeti hatások egyidejű létrehozása. Alapvetően nézzük meg a hármas végpontot, ne csak az alsó sorban.
ÚGY VÉLEM, HOGY AZ EGYRE INKÁBB CÉLIRÁNYOS VEZETÉS ARRA KÉSZTETI A VÁLLALATOKAT, HOGY A VÁLLALATI TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁST SOKKAL ERŐTELJESEBBEN INTEGRÁLJÁK AZ ÜZLETI ÉLETBE, ÉS NE TEKINTSÉK KIEGÉSZÍTŐNEK.


Igen, teljesen. Hogyan láttad a vállalati szektor elmozdulását az elmúlt években, és milyen tipikus kihívások vannak a vállalati vezetők ellen, Alexandra?

Amint azt mondtam, egyre több vállalatról van szó, amely sokkal célirányosabb. Egyébként ez nem csak egy ... holland vagyok, ezért hajlamos vagyok egy kicsit tompa. Ez nem csak véleményem szerint. Néha vannak olyan trendek, amelyek jönnek és mennek, de valóban hiszem, hogy a magánszféra, amely magasabb rendeltetést keres, és alkalmazza ezt a magasabb rendszert a hármas végpont felé, nem olyan tendencia, amely el fog menni, és ezért van ...

A gazdaságban olyan dolgok történnek, amelyek arra irányulnak, hogy ott maradjanak. Azt hiszem, az egyik, a fogyasztók sokkal jobban követelik márkáikat. Amit látsz, az emberek átváltoztatják a márkákat, ha úgy vélik, hogy egy vállalat nem jár el, és nem pozitív a társadalomhoz való hozzájárulása szempontjából.
VAN EGY EGÉSZ NEMZEDÉKÜNK, LEGYEN AZ MILLENNIALS VAGY GENERATION Z, HOGY AZ ÜZLETI IGÉNYEK CÉLIRÁNYOSAK LEGYENEK.

Alapvetően azt mondják: "Nézzük, nem fogunk vásárolni tőled, de nem is akarunk dolgozni érted, ha nem teszed kedvezően hozzájárulást a bolygóhoz."

Szerintem ezek a tendenciák miatt alapvetően itt van a célja. Ha ezt hiszed, akkor talán váltsd át ezt a beszélgetést a szociális vállalkozás szektor felé, és miért hiszem, hogy ilyen alapvető szerepet játszanak.
A SZOCIÁLIS VÁLLALKOZÁSOK VÉLEMÉNYEM SZERINT RENDKÍVÜL KULCSFONTOSSÁGÚAK ABBAN, HOGY AZOK A MODELL ALAPJÁT KÉPEZIK ANNAK, HOGY MIT JELENT A CÉLORIENTÁLTSÁG. EZ INSPIRÁCIÓT JELENTHET A MAGÁNSZEKTOR SZÁMÁRA, DE VISZONT MAGÁNSZEKTORKÉNT ÖSZTÖNÖZHETJÜK ŐKET ARRA, HOGY JOBBAK LEGYENEK AZ ÁLTALUK VÉGZETT MUNKÁBAN.

Vannak-e olyan országokban, amelyek úgy vélik, hogy a szociális vállalkozás és a társadalmi innováció terén valóban vezető szerepet töltenek be? Ha igen, mit csinálnak, amit Ön szerint más országok is elfogadhatnak?

Azt hiszem, különböző országokban különböző okok miatt válnak világítótornyokká, vagy válnak. Megemlítem az egyiket, ami meglephet. Az egyik ország, amelyik kiáll velem, India. Miért említem ezt, hogy néhány évvel ezelőtt India aláírta az úgynevezett India Companies Act-et. Nem tudom, hogy hallott-e erről, de India az egyik első ország, ha nem az első olyan ország a világon, ahol a kormány alapvetően azt mondta: "A törvény szerint meg fogjuk határozni, hogy mennyi vállalatról van szó a vállalati társadalmi felelősségvállalásra és arra, amire szükségük van rá. "

Alapvetően az indiai társaságokról szóló törvény azt mondja az indiai székhelyű magánszektorbeli vállalatoknak, hogy bevételeik 2% -át vállalati társadalmi felelősségvállalási tevékenységekre kell költeniük. Ezeket a tevékenységeket a digitális hatás nemzeti programjához kell kötni. Érdekes, hogy a szociális vállalkozás fontos szerepet játszik.
AMIT AZ ELMÚLT NÉHÁNY ÉVBEN LÁTTUNK, A TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁS JELENTŐS NÖVEKEDÉSE INDIÁBAN. EZ TÉNYLEG VIRÁGZIK, EZÉRT NAGYON ÉRDEKES MEGFIGYELNI.

A világ más részeiben azt gondolom, hogy minden olyan ország, amely jogalkotási lépéseket tett a szociális vállalkozói tevékenység megteremtésében, mint a gazdasági fejlődés értékes része. Ismét a kezdet kezdetén a Skóciai Szociális Vállalkozói Világfórum körül szóltam, mennyire meglepett a skóciai virágzó szociális vállalkozási szektor, amelyre nem voltam tudatában annak ellenére, hogy Skóciában négy évet töltöttem egyetemi idejében . Ez csak azért van így, mert a kormány, a skót kormány annyira hihetetlenül támogatja a szociális vállalkozást, mint az ország gazdasági fejlődésének értékes részét.



Bizonyára igazán inspiráló volt a közelmúltban az edinburgh-i Alexandria-i szociális vállalkozás világfórumán. Milyen inspiráló projekteket vagy kezdeményezéseket találsz az utóbbi időben, hogy meg szeretnéd osztani a
közönségeddel?


Olyan sokan vannak, hogy nehezen mutatkozik azokra, amelyek ... Talán hadd tegyek néhány példát a Social Enterprise World Fórumból, mert olyan sok szervezet és szociális vállalkozás létezik, amelyekkel naponta találkozunk. Mindegyiket hihetetlenül inspirálónak találom a hihetetlen munkájuk miatt.

Az egyik olyan szervezet, amely igazán ihletett Skóciában, a Social Enterprise Academy volt. Azt hiszem, azért is, mert számomra az egyik leginkább mozgó és érzelmi hozzájárulás volt a színpadon a Social Enterprise World Forumon, amikor iskolai gyerekeket hoztak a színpadon két különböző iskolából, hogy beszéljenek szociális vállalkozásukról. Az ok, amiért ezt hangsúlyozom, valóban azt hiszem, hogy ez a fiatalabb generációk. Ők a jövőnk egyébként, de ha már nagyon fiatal korban inspirálhatjátok, hogy vállalkozói gondolkodásmódjuk legyen, és egyidejűleg ezt a társadalmi felelősségvállalással egyesítsük, akkor egy elég fényes jövőbe állunk.

Az általam végzett munkát hihetetlenül inspirálónak találom. Sok különböző iskolával dolgoznak, nemcsak Skóciában, hanem azokban az országokban, ahol csomópontokat építettek, hogy ösztönözzék a kisgyermekeket arra, hogy megvizsgálják, hogyan használhatják az üzleti gondolkodást és az üzleti modelleket, hogy társadalmi jót hozzanak létre és hatással legyenek az okokra amelyek gyermekeknek fontosak. Ezt hihetetlenül inspirálónak találtam, és remélem, hogy sokkal többet fogunk látni a Szociális Vállalkozó Akadémián.

Hasonlóképpen, tudjátok, hogy a következő szociális vállalkozás világfóruma az elkövetkező évben Etiópiában fog tartani.

Nagyon várom a dolgot.

Ja nekem is. Biztos vagyok benne, hogy ez egy nagyon más szociális vállalati világfórum lesz. Nagyon érdekesnek tartottam, hogy hallottam az Etiópiában már megtörtént társadalmi vállalkozási törekvésekről. Különösen a színpadon két ember volt. Az egyik [Kibret Abebe] szociális vállalkozást alakított ki a magán mentőkamrában, amit nagyon érdekesnek találtam, különösen azért, mert sokat beszélt a személyes harcáról, de azt is kimutatta, hogy hihetetlen elkötelezettséget kell biztosítania. Hitt abban, hogy valójában megtörténik és meg fog történni, függetlenül attól, hogy milyen személyes áldozatokat kellett tennie.

A másik a Tibeb Girls, a tévésorozat, amelyet éppen azért hoztak létre, hogy megmutassa a lányoknak, hogyan lehet őket felhatalmazni, és hogyan tudják alapvetően átvenni a saját életüket, legyen vállalkozó, és magukból valamit csinálni, hogyan lehetnek a digitális világ részeivé válnak, és hogyan képesek felruházni őket arra, hogy önellátóak legyenek és értékesek legyenek a társadalom számára. Szerintem nagyon érdekes lesz, ha több példát is hallok, amikor jövő évben Etiópiában vagyunk.

Teljesen. Alig várom a fórumot. Hogy befejezze Alexandra, milyen könyveket ajánlana a hallgatóinknak?

Az egyik legfontosabb könyveim, melyeket ihletettem, különösen a szociális vállalkozás körében, olyan könyv volt, amelyet Jacqueline Novogratz írt. Ő az alapítója az Acumen Alapnak. Ő írta a The Blue Sweater című könyvet. Ebben alapvetően a pénzügyi szektorból a szociális vállalkozói szférába való utazást írja le, ahol karrierje nagy részét töltötte. Szerintem nagyon jól írt könyv. Nagyon könnyű olvasni, de nagyon inspiráló.

Nagy rajongója vagyok annak a munkának, amelyet az Acumen Alap tevékenykedik, és támogatja és finanszírozza a nagy hatású szociális vállalkozásokat, különösen Kelet-Afrikában, Indiában és Pakisztánban. Biztos vagyok benne, hogy jövőre látni fogjuk azokat a szociális vállalkozásokat, amelyeket az Acumen Alap Etiópiában támogat, mivel Kelet-Afrikában nagyon erős tartásuk van, ahogy mondtam. Ez határozottan egy olyan könyv, amelyet bárki számára javasolnék.

A legtöbb ügyvezető hisz az üzleti ügyben a CSR-nek. Tehát miért nem fektetnek többet benne?


Sebastian Hafenbraedl -
Daniel Waeger
2018. SZEPTEMBER 12

ILKA ÉS FRANZ / GETTY IMAGES

A vállalatok figyelemre méltó dolgokat érnek el. Termelékeket hoznak létre az ügyfelek számára, a befektetők pénzügyi megtérülése és a munkavállalók számára. Ugyanakkor olyan gyógymódokat fejlesztenek ki, amelyek gyógyítják a halálos megbetegedéseket, olyan technológiákat, amelyek internetes hozzáférést biztosítanak a föld minden szegletébe, és egyre több kényelmet és technológiát teszik elérhetővé, és folyamatosan növelik általános életminőségünket.

De a vállalatok is szörnyű dolgokat. Olyan munkahelyeket hoznak létre, hogy az alkalmazottak fizetésért halnak meg , környezetkáros katasztrófákat okoznak, mint például az olajszennyezés vagy az erdőirtás, és adják el adataikat azoknak, akik a legjobban ajánlják, esetleg manipulálni nemcsak termékeket vásárolni, hanem szavazni is konkrét jelöltek számára a politikai választásokon.

Tekintettel arra, hogy a társaságok nagyszerű eredményeket értek el, a kérdés nem az, hogy a vállalatok jó erőkre képesek- e. A kérdés az, hogy miért nem az összes vezetők vezet, hogy a vállalatok erő legyen jó? Más szavakkal, miért vezetnek néhány vezetõ vállalat társadalmi felelõsségteljesen, és mi motiválja õket arra, hogy fektessenek be a vállalati társadalmi felelõsségbe (CSR)?

A kérdések megválaszolásának tipikus módja a CSR üzleti ügye. Más szóval, a vállalati befektetések ösztönzése a környezetbarát termékek vagy a biztonságos munkakörülmények között, a CSR azt állítja, hogy fontosnak tartja, hogy az üzleti vezetők bizonyítékot szolgáltassanak arra, hogy az ilyen befektetések előnyösek a vállalat alapjaira. Az általános előfeltétel az, hogy ha a vezetők nem fektetnek be a CSR-projektekbe, akkor visszatartják azokat, hogy nem hisznek az ilyen projektek üzleti ügyében.

Ez a logika három problémás és eddig nem vizsgált feltevésre támaszkodik. Az első feltételezés az, hogy a legtöbb üzleti vezető nem hisz egy ilyen üzleti ügyben. A második az, hogy elkezdenek hinni az üzleti ügyben, ha tényszerű bizonyítékokkal szembesülnek, hogy az üzleti eset valóban létezik. És a harmadik feltételezés az, hogy társadalmilag és környezetileg felelősségteljes kezdeményezésekbe fektetnek be, miután hittek ebben az üzleti ügyben.

De vajon ezek a feltevések indokoltak-e? A mi legújabb kutatások azt toborzott több mintát vezetők a világ minden tájáról, hogy kifejezetten tesztelni. És találtunk bizonyítékokat, amelyek megváltoztatják a vezetők hiteinek a CSR üzleti ügyében való beszélgetését.

Az első feltételezés kivizsgálásához hagyjuk, hogy a vezetők játszanak egy játékot, amelyben pénzt kerestek a helyes előrejelzések készítéséhez. A vállalatok pénzügyi teljesítményét és a vállalati társadalmi felelősségvállalás teljesítményét előre jelezték a valós vállalatok pénzügyi teljesítményét. Ezekből a jóslatokból kiderült a vezetők hitei az üzleti ügyben a társadalmi felelősségvállalásért. Az általunk végzett négy tanulmány során azt találtuk, hogy a résztvevők 80% -a már hitt ebben az üzleti ügyben - ez ellentmond annak a feltételezésnek, hogy a legtöbb vezető szkeptikus az ilyen üzleti eset létezéséről.

Miért hisz sok vezetõ a CSR üzleti ügyében? Az uralkodó feltételezés az, hogy az üzleti ügy létezéséhez tudományos bizonyítékra van szükség ahhoz, hogy a vezetők higgyenek benne. Mégis a tanulmányaink eredményei más történetet mutatnak be: megmutatják, hogy a vezetők hisznek az üzleti ügyben, amikor egy ilyen hit összhangban van a gazdasági rendszerrel kapcsolatos általános világképével. Pontosabban, a piacgazdasággal kapcsolatos pozitív ideológiai szemléletű vezetők (a "jó piaci ideológia" fogalmát az egyetemi szakirodalomban) nagyobb valószínűséggel hinni a CSR üzleti ügyében. Más szóval, ez nem az adatokon alapuló hit. Ez az ideológián alapuló hit.

Ez tehát a vezetõk és a vállalati felelõsségvállalás harmadik feltételezésével jár. Általánosan feltételezzük, hogy ha csak a vezetők tudják, hogy a CSR kezdeményezések fizetni fognak, akkor többet vállalnának. De ez is szétesett a tanulmányunkban. Megnéztük, hogyan kezdeti kapcsolatos megállapításokat vezetők szándékait ténylegesen forrásokat befektetni célzó projektek megoldani a szociális vagy környezeti problémák. Talán meglepő, hogy a vezetők, akik pozitív képet kaptak a piacgazdaságról, nem voltak nagyobb valószínűséggel szociális vagy környezetvédelmi beruházások, noha ezek a vezetők jobban hittek az üzleti ügyben, mint más vezetők.Ennek a disszociációnak a magyarázata: piaci ideológiájuk nemcsak arra enged következtetni a vezetők számára, hogy higgyenek a CSR üzleti ügyében, hanem a gazdaság potenciális társadalmi vagy környezeti problémáira is. Ezáltal csökken a felismerésük az e problémák orvoslásának szükségességére. Másként fogalmazva, mert úgy vélik, hogy a vállalati társadalmi felelősségvállalás üzleti esete magától értetődő, és mivel úgy gondolják, hogy a vállalatok önálló érdeklődőként keresnek üzleti lehetőségeket, kevésbé valószínű, hogy társadalmi vagy környezeti problémák merülnek fel. Végül is, a kielégítetlen igények üzleti lehetőségeket teremtenek - és olyan világban, ahol a CSR üzleti esete nyilvánvaló, milyen intelligens vezetõ felelne meg jó üzleti lehetõségnek? Ha a vállalatok nem járnak el ezekkel a kérdésekkel kapcsolatban, akkor ezek nem lehetnek problémákat.

Összefoglalva, a vezetők szkeptikusak voltak a CSR-ről, de a szkepticizmusuk nem az üzleti esetbe vetett bizalom hiányából származott. Sőt, ugyanaz a pszichológiai folyamat, amely arra késztette őket, hogy higgyenek a CSR üzleti ügyében (általános világnézetük / tisztességes piaci ideológiájuk), megakadályozta számukra az üzleti tevékenység által okozott társadalmi problémákat - és ez a CSR projekteket.

Sok akadémikus, nonprofit vezető és tanácsadó van mégmegpróbálva meggyőzni a vezetőket, hogy többet fektessenek be a CSR-be, és meséljenek nekik arról, hogy miként fogja előnyben részesíteni vállalatuk alapját. Mégis a legfrissebb kutatásaink eredményei azt sugallják, hogy az ilyen ügyek meggyőzésére irányuló törekvések valószínűleg nem fogják viselni a vállalatok felelősségteljesebb és fenntarthatóbb kezdeményezéseinek kívánt gyümölcsét két okból. Először is azt látjuk, hogy a vezetők túlnyomó többsége máris hisz a CSR üzleti ügyében. Ezért nem kell meggyőzni őket a létezéséről. Másrészt megállapításaink azt mutatják, hogy azok a vezetők, akik hisznek a CSR üzleti ügyében, azok is, akiknek nehézséget okoznak a CSR kezdeményezések megoldásának problémái. És mivel nem látják a problémákat, nem támogatják azokat a CSR-kezdeményezéseket, amelyek megoldják őket.

Ahelyett, hogy a vezetőkkel beszélne a CSR pénzügyi előnyeiről, az érdekképviselőknek sokkal nagyobb hatásuk lenne, ha összpontosítanának arra, hogy segítsék a vezetőket, hogy vegyék le a villogóikat, és legyőzzék ideológiájukat, és így érzékenyebbé váljanak a környező társadalmi és környezeti problémákra .

A vezetők számára, akik már hisznek az üzleti ügyben, két fő következménye van. Először is, annak ellenére, hogy folyamatosan próbálják meggyőzni őket valamit, amire már hisznek, nem egyedül vannak, hanem inkább többségben vannak. Annak tudatában, hogy hiedelmeik nem szokatlanok a munkatársaik között, lehetővé tehetik számukra, hogy merészebbek legyenek és többet cselekedjenek hitük alapján. Másodszor, hiteik az ideológiai világnézetükből fakadhatnak, amelyek bizonyos vak foltokat hoznak létre. Az ilyen vakfoltok tisztában tartása lehet az első lépés a körültekintő döntéshozatal felé, nemcsak a CSR-ben, hanem sok üzletágra kiterjedő területen is.

Az alkalmazottak választása egyre nagyobb szerepet játszik a munkahelyi adományozásban és a vállalati társadalmi felelősségvállalás terén tett erőfeszítésekben, új tanulmányi találatokban



Feladta 2018. november 5-én 11: 15-kor.

Írta: USA


Az USA Alapítvány és az Indiana Egyetem különjelentése A Lilly Family of Philantropy iskola feltárja, hogyan változik a munkahelyi adományozás

CHICAGO [2018. november 5.] - A munkaerőpiacra és a munkával kapcsolatos új attitűdök befolyásolják a munkahelyi adományozást, és a filantrópia egyre fontosabb a munkavállalók, a munkáltatók és a nonprofit szervezetek számára, a Giving USA Foundation és az Indiana University A lilipói filantrópiaiskola a IUPUI-nál.

A Munkahelyi adományozás alakulásáról szóló, az Egyesült Államoknak adott különjelentés megállapítja, hogy a munkavállalók egyre inkább választási lehetőséget kínálnak a munkáltatójuk visszaküldésére, és munkáltatójuk számára a munkavállaló választásának jótékonyságára. Ez hasonlít a nonprofit adományozók körében elterjedt tendenciákhoz, akik több információt szeretnek az adományozásuk hatásáról és több választási lehetőségről, mint hogyan használják. A munkahelyi adományozó kampányok radikálisan kiterjedtek a tevékenységek széles skálájára, a képzett önkéntes lehetőségekről és az adományok illesztéséről a hagyományosabb egyesült kampányokra, például a United Wayre és a Kombinált Szövetségi Kampányra (CFC).

Ez a különleges jelentés a Giving USA Alapítvány kiadványa, amelyet az Indiana University Lilly Családbarát Filozófia Iskola írt és kutatott a Deloitte támogatásával. Az akadémiai kutatások és információk különféle forrásokból történő eldobása révén betekintést nyer a vállalatok, a munkavállalók és a nonprofit szervezetek számára, hogy erősítsék vállalati kultúrájukat és közösségüket. A vállalati társadalmi felelősség (CSR) legfontosabb eredményeit mutatja be, és összefoglalja a korábbi kutatásokat arról, hogy ki ad munkahelyi kampányokat.

A megállapítások között:
Az alkalmazottak választása kulcsfontosságú . Az alkalmazottak szeretnék használni a tehetségüket, készségeiket és időjüket egy olyan ok miatt, amelyet személyesen értelmeznek. Az alkalmazottak akkor is jól reagálnak, amikor a munkáltatók találkoznak az idővel, adományokkal vagy más erőforrásokkal, amelyeket a munkavállaló választott.
A befogadott alkalmazottak nagyobb munkahelyi adományozó kampányokat nyújtanak . Azok a munkavállalók, akik a munkáltató CSR-erőfeszítéseivel foglalkoznak (vagy egyébként munkájuk iránti lojalitásukat érzik magukat) inkább a munkahelyi kampányokat adják. Ezért fontos, hogy a vállalatok oktassák munkatársaikat a beilleszkedésre vonatkozó lehetőségekről és kapcsolatban maradjanak a munkavállalókkal a folyamatban lévő CSR-erőfeszítések eredményeiről.
A nonprofit szervezeteknek hosszabb távú önkéntes lehetőségeket kell keresniük olyan alkalmazotti csoportokkal, amelyek megfelelnek igényeiknek, kapacitásuknak és hosszú távú céljaiknak. Miközben az önkéntesség a CSR közös formája, a nonprofit szervezeteknek tisztában kell lenniük az esetleges költségekkel, például új programok kidolgozásával vagy több személyzet felvételével a nagy önkéntes csoportok befogadására. A nonprofit szervezeteknek nemcsak a nem profitorientált, hanem a vállalati önkéntes csoportot is meg kell keresniük a legjobb eredményeket elérő stratégiai partnerségeket.

"Ez a jelentés hangsúlyozza a nonprofit szervezetek és a vállalatok közötti partnerség fontosságát" - mondta Rick Dunham, a Giving USA Alapítvány elnöke. "Ezek a megállapítások hangsúlyozzák a vállalatok, az adománygyűjtő szakemberek és a nonprofit szervezetek számára, hogy a hatékony kommunikáció számos fórumon keresztül lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy adományozókká váljanak, és ügyfeleiket támogassák a munkahelyükön és azokon keresztül, ami nemcsak a nonprofit, hanem a társaságot is. "

Az új jelentésben felmerülő másik téma a technológia megnövekedett előfordulása a munkahelyen és a munkahelyi adományozásban. Például a munkavállalók arra számítottak, hogy lehetőségük van arra, hogyan adják el ajándékukat (pl. Bérszámfejtés, online platformok stb.). Valójában a munkahelyi adományok többsége online történik. Miközben ez pozitív fejleménynek tekinthető az adományozásnak, a technológia elterjedése jelentette azt a kihívást is, hogy a vállalati CSR-kezdeményezésekben milyen szerepet játszik a távoli dolgozók, akik esetleg fizikailag nem jelenhetnek meg irodai környezetben.

A munkahelyi adomány a vállalati adományozás kulcsfontosságú eleme. A vállalatok teljes bevétele - ideértve a munkahelyi adományozást is - 2017-ben a becslések szerint 20,77 milliárd dollárra emelkedett, a jelenlegi dollárban 8,0 százalékos növekedést (az inflációhoz igazított dollárban 5,7 százalékot) ért el a Giving USA éves jelentésében Filantropia az adott évre.

A munkahelyi adományozás jelenlegi állapotának megvizsgálása érdekében a jelentés három olyan esettanulmányra támaszkodik, amelyek a munkavállalók bevonására és a munkahelyi adományozásra vonatkozó kampányokra vonatkozó legjobb gyakorlatokat szemléltetik. Az első két esettanulmány vizsgálja a munkáltatók számára a legjobb gyakorlatokat, míg a harmadik azt mutatja meg, hogy a nonprofit szervezetek miként alakíthatnak ki értelmes vállalati partnerségeket és elősegíthetik a munkahelyi adományozási kampányokat.

"Tudjuk, hogy a mai munkahely tükrözi a munka változó természetét, a technológia szerepét és az alkalmazottak attitűdjét és törekvéseit a munkahelyen. Ennek következtében a munkahelyi adományozási kampányok izgalmas lehetőségeket kínálnak "- mondta az egyetemi Oscar, a kutatók és a nemzetközi programok munkatársa, a Lilly Családbarát Filozófiai Iskolában. "Ez a jelentés lehetővé teszi az érdekeltek számára, hogy alkalmazzák azt, amit már ismerünk, és új kutatási területeket keresünk, például azt, hogy a munkáltatók jobban tudják bevonni a különböző munkatársakat a munkahelyi adományozási kampányokba."

A jelentés kiemeli a különböző méretű vállalatok számára kínált lehetőségeket, olyan nem-profit partnerek megtalálásában, amelyek megfelelnek a vállalati önkéntes csoport készségének és méretének, hatékonyan kommunikálnak az alkalmazottakkal a folyamatban lévő CSR-erőfeszítésekről.

Végül a jelentés megerősíti, hogy a munkahelyi adományozás és a CSR-erőfeszítések jó úton haladnak a jövőben történő növekedéshez. A vállalati társadalmi felelősségvállalás egyre növekvő szerepet játszik a potenciális munkavállalók, a fogyasztók és még a befektetők körében is, mielőtt egy vállalathoz kapcsolódna. Tekintettel arra, hogy ez a fokozott figyelmet szentel a CSR-nek, a munkahelyi adományozási kampányoknak lehetnek erőteljes eszközei az alkalmazottak bevonására, és lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy a nonprofit szervezetekkel közösen dolgozzanak a szociális javak felé.

Szakértői panelek, hogy különleges beszámolást folytassanak az élő webes közvetítés során november 7-én

November 7-én, szerdán, 12 órakor, csatlakozzon a Giving USA Alapítványhoz és a Giving Intézethez, hogy fedezze fel a kutatás és trendek feltárását az Egyesült Államok különleges jelentésében, a "Munkahelyi adományozás evolúciója" címmel. A panelisták:
Una Osili, tudományos kutató és nemzetközi programok munkatársa, az Indiana Egyetem Lilly Family of Philantropy
Laura Coy, William Blair filantróp stratégia igazgatója
Katie O'Brien-Jensen, az ITW közösségi ügyekért felelős vezetője

Ezt az eseményt moderálja Rick Dunham, a Dunham + Company elnök-vezérigazgatója és a Giving USA Foundation alapítvány elnöke.

Regisztráljon erre az ingyenes eseményre itt .

Olvassa el a teljes jelentést

A Giving USA különjelentés az Evolution of Workplace Giving már elérhető www.GivingUSA.org a digitális letöltés ($ 24.95) vagy 50 oldalas puhafedeles könyv (29,95 $).

A The Giving USA Alapítványról

A filantrópia kutatásának, oktatásának és nyilvános megértésének előmozdítása a Giving USA Alapítvány 1985-ben alapított The Giving Institute alapítása. Chicagóban székhellyel, az Alapítvány adományokat és tendenciákat hirdet a jótékonysági adományozásról a Giving USA kiadványa és a jótékonysági témákról szóló negyedéves jelentések alapján. Az 1956 óta kiadott Giving USA a legrégebben futó, legátfogóbb jelentés Amerikában a jótékonyságról. USA 2018 adományozása: A 2017-es év filantrópiai éves jelentése a www.GivingUSA.org címen érhető el . USA 2019 megadása: 2018-as év filantrópiai éves jelentése 2019. június 18-án lesz elérhető.

Az Indiana Egyetem Lilestől a Filantrópia Családiskolájáról

Az IUPUI lilestani jótékonysági családiskolája a filantrópia javítására törekszik, hogy javítsa a világot azáltal, hogy képzést és felhatalmazást ad a diákok és szakemberek számára újítók és vezetők számára, akik pozitív és tartós változást hoznak létre. Az iskola a filantrópia átfogó megközelítését kínálja akadémiai, kutatási és nemzetközi programjain keresztül, valamint az Alapalapítványi Iskolán, a Hittudományi Intézet tónusán, a Mays Családintézményen a Diverz filantrópia és a Női Filantróp Intézetben. Kövess minket a Twitteren @ IUPhilanthropy és "Like" nekünk a Facebookon .



Kapcsolat:
AZ ALAPÍTVÁNY:
Casey Blickenstaff, 312-558-1770, ext. 153
cblickenstaff@pcipr.com .

Az
iskola számára : Adrien Davis Kalugyer, 317-278-8972
adrldavi@iupui.edu

A vállalati társadalom felelősség eredete



Cincinnati Law Review, Vol. 85, 2017

27 oldal Posted: 25 Ápr 2017

Eric C. Chaffee

Toledói Egyetem - Jogi Főiskola

Dátum: 2017. április 24

Absztrakt

Bár a legtöbb vállalati vezetõ egyetért abban, hogy a társadalmilag felelõs viselkedésre való törekvés a vállalatok számára helyes dolog, kevesen tudnak erõs analitikus alapokat megfogalmazni ehhez a hithez. Az a tény, hogy az ilyen típusú viselkedésre való felkészülés segíthet a vállalatok jövedelmezőbbé tételében, részleges okot ad az ilyen viselkedéshez. A profitkeresés azonban nem magyarázza meg, hogy a vállalatoknak miképpen kellene vállalniuk a társadalmilag felelős magatartást olyan körülmények között, amelyekben a vállalatnak nincs pénzügyi előnye vagy a pénzügyi következmények bizonytalanok.

A vállalati felelősségvállalásra vonatkozó kötelezettségre vonatkozó zűrzavar oka az a tény, hogy a vállalat lényeges természetét nem értik meg jól. A cég mindegyik uralkodó elmélete, azaz a koncessziós elmélet, a valódi entitások elmélete és az aggregált elmélet leírja, hogy a vállalati forma hogyan létezik, de nem magyarázza meg, miért létezik a vállalat. Mivel ezek az elméletek időnként ellentmondásosak, de mindegyiknek van valami alapja a valóságban, egyesek azzal érveltek, hogy egyszerűen elhárítják a kérdést, és magukba foglalják a vállalat indeterminációját, mindhárom elméletet. Bár ez csábító, a vállalat lényeges természetének megoldása szükséges ahhoz, hogy megoldja a számtalan jogi problémát.

Ennek eredményeképpen ez az esszé és más munkám új elméletet vezet be a cég, az együttműködési elmélet számára. Ez az elmélet úgy tekinti a vállalatot, mint egy együttműködő erőfeszítést egy állami kormány és az egyének között, amelyek szervezik, működteti és birtokolja az üzleti entitásokat a gazdasági fejlődés és a gazdasági haszon elérése érdekében. Ez az elmélet jobb, mint a vállalat uralkodó esszenciális elméletei, mert megmagyarázza, hogy a vállalat hogyan és miért létezik.

Ezen elmélet szerint a vállalatok kötelesek keresetet szerezni az állam és a társaság tulajdonában, működtetésében és megszervezésében érintett üzletből, de a társaság kalandorai kötelesek egymás esetét jóhiszeműen kezelni, amikor csak lehetséges. Ez azt jelenti, hogy a vállalatoknak csak olyan társadalmilag felelőtlen módon kell részt venniük, amelyeken a vállalat pénzügyi előnyei egyértelműek. Az élet bizonytalansága miatt ez csak a legritkább körülmények között lesz. Ezekben a ritka körülmények között a vállalat rossz magatartásának ellenõrzése érdekében a kormánynak be kell vonnia a jogalkotást és a szabályozást, hogy megváltoztassa a költség-haszon elemzést arra, hogy erõszakos vállalatokat kényszerítsen.



Kulcsszavak: Vállalati társadalmi felelősségvállalás, CSR, vállalatok, társasági jog, üzleti jog

Javasolt bevezető hivatkozás:
Chaffee, Eric C., A vállalati társadalmi felelősség eredete (2017. április 24.). Cincinnati Law Review, Vol. 85, 2017. Az SSRN-ben elérhető: https://ssrn.com/abstract=2957820


Malaika Media - VÁLLALATI TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS


A jobb világ megteremtése a mi üzletünk

Folyamatosan innoválunk, hogy elmélyítsük vállalati felelősségvállalási erőfeszítéseink hatását, és feltárunk új lehetőségeket arra, hogy fényképészeti szolgáltatásainkat alkalmazzuk a globális kihívások kezelésére. Összeegyeztetjük az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljaival (SDG-k). Az SDG-k erőteljes cselekvési tervet nyújtanak az emberiség számára a legnehezebb kihívások 2030-ig történő megoldására: szegénység, egyenlőtlenség, éghajlatváltozás stb.



A Malaika Média csapat elkötelezett a vállalat vezetése és fejlesztése felé növekedési és értékelési célkitűzéseink mellett, miközben fenntartja a társadalmi és környezettudatosság iránti elkötelezettségét. A Malaika Media-nál úgy véljük, hogy az erős multimédiás gyártási modell és az erőteljes vállalati társadalmi felelősségvállalási megbízás összekapcsolása jelentős befektetési bizonyosságot biztosít a részvényeseknek a megbízható üzleti és emberi etika alkalmazásával. A Malaika Media elkötelezte magát amellett, hogy a vállalati etikát cégünk fémjelzésének tartja.

A FOCUS TERÜLETEN

A Malaika Media régóta elkötelezett a vállalati felelősségvállalás mellett. Ambiciózus célokat tűztünk ki és stratégiai beruházásokat eszközöltünk a környezeti fenntarthatóság, a sokszínűség és a befogadás, valamint a társadalmi hatások javításában.

A különböző bevételi és befogadási cél meghaladta

2017 májusában a 2020-as diverzitási célunkat vontuk be. Befogadó munkahelyet akarunk építeni, és vonzzuk és megtartjuk a változatos munkaerőt, hogy a Malaika Média és a mi alkalmazottaik sikeressé válhassanak.





Ügyfélszolgálat



Megértjük, hogy ügyfeleink gyakorlati megoldásokat keresnek a videotartalmuk és fotózásuk igényeinek kielégítésére. Ennek a követelménynek való megfelelés érdekében új kihívásoknak való megfelelés érdekében új szakértelemre és szolgáltatásokra fejlesztünk.



Jobb világ megteremtése a fotózás és a szenvedélyes alkalmazottak segítségével



A lehetőségekhez való hozzáférés szélesítése iránti elkötelezettségünk részeként elkezdtük a Lens Alapítványt a vonat, a visszaszerzés és a felhatalmazott fiatalok képességeinek megszerzésére a jövőbeli munkákhoz. Emellett alkalmazottainkat arra is felhatalmaztuk, hogy szakértelmüket alkalmazzák a globális kihívások megoldására, a helyi közösségek támogatására és a kreatívok következő generációjának inspirálására. Az alkalmazottak az elmúlt négy év során önként jelentkeztek kezdeményezéseinken keresztül. Van egy egyedülálló kezdeményezésünk, az úgynevezett Fifty Tribes projekt volt, hajlamosak vagyunk dokumentálni az összes ugandai kultúrát, mint a kulturális turizmus megőrzését és előmozdítását a T he Lens Alapítvány

Jordánia




2018 elején az SITA egyetértési megállapodást írt alá az Al Hussein Műszaki Egyetemmel (HTU) Ammanban, Jordániában, hogy fejlessze az információs kommunikációs technológiai pályákat a hallgatók számára.

A megállapodás értelmében a SITA és az egyetem együttműködnek a tantervek kidolgozásával és felülvizsgálatával annak érdekében, hogy összehangolják a technikai oktatási eredményeket és a helyi és nemzetközi technológiai piacok követelményeit. A megállapodás megkönnyíti a SITA-ban a HTU hallgatók képzését, a közös kutatási projektekben való együttműködést, valamint a diákok és a karok szakosított technikai tréning workshopjait.

Ez az együttműködés a jordániai egyetem azon törekvései közé tartozik, hogy növeljék az alkalmazott technikai területek kompetencia szintjét, valamint az iparban a foglalkoztathatóságot javító nyelvi és lágy készségeket.

Vállalati társadalmi felelősségvállalás - Filantrópia vagy marketing

Mennyire jó a jó cselekedet, amikor szükséges és potenciálisan profitot ad? A vállalati társadalmi felelősségvállalás (Corporate Social Responsibility, CSR) a vállalatok társadalmi felelőssége. Fokozatosan a dán nagyvállalatok körében egy jól ismert és elengedhetetlen jelenséggé válik. De már nem arról van szó, hogy vállalják-e a felelősséget, mert a legtöbb nagyvállalat - most arról van szó, hogyan.

A számviteli törvény változása 2018-ban történt, ami valóban a CSR napirendre tette. A Dániában működő nagyvállalatokat arra kérték, hogy vállalati profiljuk részeként vegyék fel a CSR-t. A változás egy nagy nemzeti cselekvési terv részét képezte, amely elősegítené a dán vállalatok vállalati társadalmi felelősségvállalását

Milyen felelősséget kell vállalnia?
A CSR számos különböző árnyalatban áll rendelkezésre, többé-kevésbé átfogó lehet, és a stratégia többé-kevésbé elgondolható. Bár ez egy egyszerű megoldás, a CSR nem csupán a véletlenszerű sürgősségi szervezettel vagy más nem kormányzati szervezetekkel való piszkálásról szól. Annak érdekében, hogy a CSR hozzájárulhasson a vállalat imázsához és a márkaépítéshez, meg kell hallgatnia az ügyfeleket és az érdekelt feleket. Egy olyan közösségben élünk, amely különböző és változó tendenciákat mutat - ez a vállalkozásokra vonatkozik, ahogyan Ön és én is érvényesek. Ezért a vállalatoknak figyelmet kell szentelni ügyfeleiknek, és a CSR stratégiát a társadalmi felelősségvállalásnak a számukra releváns területekre való összpontosításával kell összpontosítania.

Napjainkban nagy hangsúlyt fektetünk a környezetre, ezért nagyrészt látjuk, hogy a nagyvállalatok felelősséget vállalnak ezen a területen. 2018-ban a CSR-díj az AP Møllernek a fenntarthatósági jelentéstételhez jutott, és az Ørsted és a Carlsberg is szerepeltek mint a zöld változásról szóló jelentések és a világos fenntarthatósági célok.

Fókuszban áll az ügyféllel
Közvetlenül az ügyfélre és például a Jyske Bankra is összpontosíthat. Számos olyan kezdeményezésben vesznek részt, amelyek a gyermekek és a fiatalok pénzügyeinek kezelésére szolgálnak, és ezáltal segítenek megakadályozni a fiatalok korai lemorzsolódását, felesleges adósságainak felszámolását és a RKI-ben való nyilvántartásba vételét. Dániában a "rossz fizetők" legnagyobb nyilvántartója.

Ezen kívül szoros kapcsolatban állnak a meglévő ügyfelekkel. Például. tükrözi a projekt WallPaint ahol Jyske Bank együttműködve az ügyfelekkel és más partnerekkel jár a polgárok helyi művészeti projektek. Ez adja a helyi területet a felvétel növeléséhez, és gyakornokokat hoz létre a fiatalok számára az oktatásban. Az ügyfeleknek a CSR stratégiába történő integrálásával az értékesítési stratégia részévé válik, és mind az üzleti, mind az ügyfelek és a társadalom számára érthető.

Az átláthatóság hiány
A viszonylag lelkiismeretes fogyasztó folyamatosan kénytelen választani és rangsorolni. Az anyagok fenntarthatóak? Van-e a cég jó munkakörnyezet? Amennyiben az étel szerves? Az állatokon tesztelték a krémet? Voltál már gyermekmunka használatát? Nehéz megérteni, ha a megfelelő választást választotta, és ha jól tájékozott a vásárolt termékekről. Az átláthatóság ez a hiányosság.

Az átláthatóság hiányában néhányan feladják a legegyszerűbbet, de mások nagyobb átláthatóságot és több végrehajtott megoldást követelnek meg. A CSR stratégiának meg kell felelnie ennek a követelménynek. Ez már nem elegendő évenkénti csekket küldeni egy vészhelyzeti szervezetnek. Figyelembe kell venni a CSR stratégiáját a vállalat mindennapi életében, és meg kell mutatni, hogy vállalja a felelősséget. Jelentésük átláthatósága az egyik olyan dolog, amelyet AP Møller a CSR díjátadó ünnepségével kapcsolatban elismernek.

Ha a vállalati társadalmi felelősségvállalásnak van értelme Ha a CSR-
stratégiát figyelembe veszik a vállalat mindennapi életében, akkor az is hatásosabb a munkavállalókra. Bármi is legyen az energiatakarékossággal, egyre tanácsadók tanítani a gyermekek és fiatalok a gazdaságban, vagy adja értelmi fogyatékos dolgozni, az hatással lehet a munkavállalók felelősségérzet, vagy az a közvéleményt a konkrét felelősség, és így be lehet terjeszteni a gyűrűk a vízben.

Bár ez a követelmény, hogy a cégek közé tartozik a CSR, és ez nem számít, a jótékonyság, a jó cselekedet és a jó CSR stratégia nem érvényesül. Hasznosnak bizonyulhat mind az ügyfél, mind az üzleti, mind az egyén és a sok közül.

Dr. Rekdal Obel, a kommunikáció és a nyelvek hallgatói asszisztense

Nagy Kreatív Nap





Nagy Kreatív nap november 27-én!

A konferencia programja:

8.45-9.15 Regisztráció

Hogyan nem lesz rémálom egy influencer-együttműködés
Ádám Orsolya (Positive PR), Bujdosó Bianka (ACG), Pőcze Balázs (Mito), Szabó Gergő (Special Effects Media), Vaszary Ádám (Adamsky Budapest)

Mire kell celeb, mire kell influencer és mi a különbség?
Hajagos Rita (Red Lemon), Istenes Bence, Kende-Hofherr Krisztina (TMC Management)

Hogyan lett a csirkefarhátból rap és szeretet? Elburjánzó áruházi márkák
Bíró Balázs (Auchan), Dárdai Adrienn (CBA), Maczelka Márk (SPAR)

Milyen a magyarokkal? Külföldi kreatívigazgatók és szenior kreatívok
Gregg Harper (Team Red), Guilherme Somensato (DDB), Robin Smith (Geometry)

11.20-11.40 Kávészünet

Mit ne csinálj a reklámfilmed rendezőjével?
Herendi Gábor, Miki357, Sós Bálint

Hogyan tartod meg az embereidet az ügynökségnél és hol keresed az újakat?
Aczél László (VMLY&R), Balatoni Zsófia (Uniomedia), Járadi Judit (Geometry), Nagy Annamária (HPS)

Lehet, hogy hülyeségre költöd a pénzt az online videóiddal
Juhász Péter (Buzzword Strategies)

Minden évben aranyeső
Gricz István (Katona József Színház)

13.20-14.20 Ebéd

Frankó Holmik Délutánja: villámprezik friss munkákról, kulisszák mögötti sztorik

Eléneklős, megelevenítős, választós: Comedy Central és Paramount Channel promók
Comedy Central, Paramount Channel

Kerülj be a Szépműbe! OTP és virtual reality
Gáspár Bence (OTP Bank), Nagy Gábor (Mito)

A banán-barack, az para. NMHH cyberbullying felvilágosító kampány
Babucs Péter (Mito)

Álláskereső kutyák és az országot körbeturnézó Hipernet Fagyi
Horváth Gergő (Artificial), Tumó Nóra (Telenor)

Gyönyörű animációval vezették be a piacra az új Danone kaukázusi kefírt
Danone, VMLY&R

A Budapest Bank Afrikába küldte Pamkutyáékat, hogy jussanak haza pénz nélkül
Jávor Bence (Greenroom), Pamkutya, Tihanyi Szabolcs (Budapest Bank)

Iparági sztereotípiákon túllépve vezették be a Cherrisk biztosító-startupot
Imre Kata (Cherrisk), Zámbó Anna (Republic)

Élő locsolás Facebookon: Telekom Locsolive
Balogh Zsolt (DDB)

Egy nemzetközi influencer-közösséget megmozgató Wizz Air-kampány, avagy: van élet a hagyományos „meglepetés-utaztatáson” túl
Szabó-Ámon Ágnes (Ogilvy), Poós Zsuzsa (Wizz Air)

Audio Studio – egy Golden Drum arannyal díjazott különleges rádióreklám sztorija
Szűcs Gábor (Café Communications)

Volkswagen Amarok VS villamos – ki nyeri a meccset?
Tőrös Balázs (Fastbridge), Bujáki Zsolt (Volkswagen)

Milyen a Spotify-jal dolgozni? Az OTP a fesztiválokon
Gáspár Bence (OTP Bank), Szabó Veronika (HPS)

Az event marketing és az influencer-kommunikáció szerelemgyereke: a Hyundai Kona különleges bemutatója
Koródi Zsuzsanna (XTRM), Ördög Ibolya (Hyundai Holding)

A regisztrációhoz kattints ide, s találkozzunk november 27-én!

Helyszín:
Hello Baby Bar (1062 Budapest, Andrássy út 52.)


Részvételi díj:
Teljes árú részvételi díj: 39 900 Ft + áfa / fő
Csoportos jelentkezés 3 főtől: 34 900 Ft + áfa / fő
Nagy Kreatív Nap + Média 2019 bérlet (a két konferenciára történő, egyidejű jegyvásárlás esetén érvényes kedvezmény; más személyre nem átruházható): 59 900 + áfa / fő / 2 konferencia

Kapcsolat:
Hasznos Nelly, hasznos.nelly@pphmedia.hu, 061 430 4527, nkn.hu

Népszerű bejegyzések